楼市调控已步入深水区，下半年将继续趋紧，各方博弈也将深入延续，形势扑朔迷离，结局充满未知，房价能否实现“乾坤挪移”由涨至跌尚存悬念。不过，至少有一点可以明确，楼市的低迷期恰恰是行业的洗牌期,随着信贷收紧以及融资成本的增加，债率高、经营差的开发商必将接受残酷的“洗礼”，迎来波澜壮阔的并购潮。而此时，洗牌的声音已经哗哗响起，裂变前夜，并购潮正在暗波涌动。
弱肉强食 大鱼吃小鱼
早在2010年底，万科董事局主席王石就曾表示，随着调控的深入，预计2011年将有部分房企面临资金和经营压力，这为万科提供了一些收购兼并的机会，可借机扩大土地储备。一语成谶，王石的预计正在成为现实。数据显示，今年上半年，房地产行业的并购活动，在各行业中最为活跃，完成并购案例57起（包括未披露金额并购案例3起），占所有行业并购案例数量的12.2%，位居第一位。
事实上，调控重压之下，中小房企面临着日益坎坷的“艰难境地”，信贷收紧，贷款无门，融资困难，缺血严重。信托受控，资金链进一步紧绷，限购范围扩大，销售量再度受阻，再加上库存高企，资金难免“弹尽粮绝”，中小房企面临“无米下锅”的尴尬境地。优胜劣汰是永恒的市场规律，“大鱼吃小鱼”是不变的天理，房企资金状况严重分化，成为促进房地产行业洗牌的内在动力。危机时期方显本色，负债率高、经营较差的开发商资金链风险暴露无疑，再加上一些企业误判经济形势，还是在观望、等待，更是加剧了死期，而强者愈强，“长袖善舞”实力雄厚的大型房企，正虎视眈眈，张开血盆大口，等待随时吞下淘汰之鱼。
龟兔赛跑 快鱼吃慢鱼
危机之中更需智慧，面对危机需要迅速作出反应，反应迅速并处理得当，则可能化危机为契机，实现质的飞跃；反应迟钝并处理不当，则可能面临“灭顶之灾”。虽然相比之下中小房企有着天生劣势，但这一点同时适用于大型房企和中小型房企。大型房企如若分辨不清局势，反应迟钝，同样面临被甩下甚至“吃掉”的命运。
上市房企半年报显示，即便遭遇一二线城市限购，十大标杆房企销售额也不减反增，反倒打了一出漂亮的“反击战”。其突出业绩主要来源于具有明显“快反应”色彩的前瞻性战略布局及灵活的销售策略。及早布局到二三线甚至三四线城市，占尽“天时”、“地利”，而快速销售抢跑，更是在即将到来的“客户争夺战”中占得优势，一举实现“人和”目标。万科、碧桂园、龙湖等房企的带头降价，同样是出于策略性的考量。混战之中，谁最早认清方向，跑得最快，最易占得先机，甚至有可能吃掉其他“慢鱼”。
随着调控的升级，房地产行业洗牌在所难免，在裂变前夜，并购潮暗流之下正波涛涌动。以往阿猫阿狗都进来捞一把的“盛景”将一去不复返，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，实力弱、反应慢的房企难逃被淘汰的命运，而实力雄厚的地产大鳄，早已垂涎三尺，等待猎物送上门来。中小开发企业多，行业聚集度低，通过优胜劣汰，房地产行业的整合将进一步加剧，产业集中度更为提升，市场将更为健康。
楼市调控已步入深水区，下半年将继续趋紧，各方博弈也将深入延续，形势扑朔迷离，结局充满未知，房价能否实现“乾坤挪移”由涨至跌尚存悬念。不过，至少有一点可以明确，楼市的低迷期恰恰是行业的洗牌期,随着信贷收紧以及融资成本的增加，债率高、经营差的开发商必将接受残酷的“洗礼”，迎来波澜壮阔的并购潮。而此时，洗牌的声音已经哗哗响起，裂变前夜，并购潮正在暗波涌动。
弱肉强食 大鱼吃小鱼
早在2010年底，万科董事局主席王石就曾表示，随着调控的深入，预计2011年将有部分房企面临资金和经营压力，这为万科提供了一些收购兼并的机会，可借机扩大土地储备。一语成谶，王石的预计正在成为现实。数据显示，今年上半年，房地产行业的并购活动，在各行业中最为活跃，完成并购案例57起（包括未披露金额并购案例3起），占所有行业并购案例数量的12.2%，位居第一位。
事实上，调控重压之下，中小房企面临着日益坎坷的“艰难境地”，信贷收紧，贷款无门，融资困难，缺血严重。信托受控，资金链进一步紧绷，限购范围扩大，销售量再度受阻，再加上库存高企，资金难免“弹尽粮绝”，中小房企面临“无米下锅”的尴尬境地。优胜劣汰是永恒的市场规律，“大鱼吃小鱼”是不变的天理，房企资金状况严重分化，成为促进房地产行业洗牌的内在动力。危机时期方显本色，负债率高、经营较差的开发商资金链风险暴露无疑，再加上一些企业误判经济形势，还是在观望、等待，更是加剧了死期，而强者愈强，“长袖善舞”实力雄厚的大型房企，正虎视眈眈，张开血盆大口，等待随时吞下淘汰之鱼。
龟兔赛跑 快鱼吃慢鱼
危机之中更需智慧，面对危机需要迅速作出反应，反应迅速并处理得当，则可能化危机为契机，实现质的飞跃；反应迟钝并处理不当，则可能面临“灭顶之灾”。虽然相比之下中小房企有着天生劣势，但这一点同时适用于大型房企和中小型房企。大型房企如若分辨不清局势，反应迟钝，同样面临被甩下甚至“吃掉”的命运。
上市房企半年报显示，即便遭遇一二线城市限购，十大标杆房企销售额也不减反增，反倒打了一出漂亮的“反击战”。其突出业绩主要来源于具有明显“快反应”色彩的前瞻性战略布局及灵活的销售策略。及早布局到二三线甚至三四线城市，占尽“天时”、“地利”，而快速销售抢跑，更是在即将到来的“客户争夺战”中占得优势，一举实现“人和”目标。万科、碧桂园、龙湖等房企的带头降价，同样是出于策略性的考量。混战之中，谁最早认清方向，跑得最快，最易占得先机，甚至有可能吃掉其他“慢鱼”。
随着调控的升级，房地产行业洗牌在所难免，在裂变前夜，并购潮暗流之下正波涛涌动。以往阿猫阿狗都进来捞一把的“盛景”将一去不复返，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，实力弱、反应慢的房企难逃被淘汰的命运，而实力雄厚的地产大鳄，早已垂涎三尺，等待猎物送上门来。中小开发企业多，行业聚集度低，通过优胜劣汰，房地产行业的整合将进一步加剧，产业集中度更为提升，市场将更为健康。